Работа велась по актуальным направлениям: продукты и услуги, производство и инфраструктура, качество и технологии, экономика и финансы, персонал и управление. Все участники сессии до начала работы прошли обучение по системе постановки целей SMART.

В итоговом документе определено 4-5 целей по каждому направлению. Они составят основу стратегии развития предприятия до 2025 года.